Gestion de projet : préparer la coordination.
Claire s’appuie sur vos documents, vos outils et vos consignes pour mener la mission.
- Cadrer
- Objectifs et besoins, Dossier de projet
- Coordonner
- Comptes-rendus, Actions proposées
- Suivre
- Jalons et échéances, Points de blocage
Garder le contexte des décisions pour préparer les échanges et le suivi du projet.
Produit : relier les retours aux propositions.
Claire s’appuie sur vos documents, vos outils et vos consignes pour mener la mission.
- Écouter
- Retours utilisateurs, Entretiens fournis
- Structurer
- Besoins regroupés, Priorités proposées
- Formaliser
- Spécifications, Supports de décision
Préparer les choix produit à partir des besoins et des retours disponibles.
Innovation : explorer et préparer les essais.
Claire s’appuie sur vos documents, vos outils et vos consignes pour mener la mission.
- Explorer
- Veille documentaire, Pistes à approfondir
- Prototyper
- Sites et outils, Maquettes fonctionnelles
- Capitaliser
- Protocoles à relire, Résultats fournis
Structurer les pistes et les livrables ; les experts valident les méthodes et les conclusions.
Exemple : Préparer la revue de projet et les décisions attendues.
- Sources
- Comptes-rendus, jalons, retours utilisateurs
- Résultat
- Synthèse du projet et décisions à prendre
- Missions suivies
- Préparer la revue de projet et les décisions attendues (chaque vendredi à 10 h) ; Cadrer les essais d’une nouvelle offre (ponctuelle)
Claire prépare le livrable à partir de vos sources et signale les informations manquantes. Vous relisez le résultat.